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2G Energietechnik
BHKW-Servicetechniker sind auf Jobportalen kaum zu finden. Fachleute, die Blockheizkraftwerke und Großwärmepumpen warten und reparieren können, sind rar – und die wenigen, die es gibt, sind meist nicht aktiv auf Jobsuche. Gleichzeitig war bei 2G Energietechnik eine Geschäftsführerposition zu besetzen. Es handelte sich um sehr unterschiedliche Profile in einem knappen Zeitfenster.
In acht Monaten haben wir zwölf Positionen besetzt: Servicetechniker für BHKW und Wärmepumpen, einen Remote-Servicetechniker und einen Geschäftsführer. Aus 30 vorqualifizierten Kandidaten konnte 2G die passenden auswählen.
Das Unternehmen 2G Energietechnik baut und wartet Blockheizkraftwerke und Großwärmepumpen. Damit bietet das Unternehmen eine dezentrale Energieversorgung für Kunden, die unabhängiger vom Energiemarkt sein möchten. Servicetechniker in diesem Bereich benötigen tiefes technisches Wissen. Wie funktioniert die Anlage? Wie wird sie gewartet? Wie findet man Fehler, die in keinem Handbuch stehen? Solche Kandidaten sind selten. Die meisten von ihnen arbeiten in Festanstellungen und denken nicht an einen Wechsel. Über klassische Stellenbörsen sind sie kaum erreichbar.
Mit dem wachsenden Wärmepumpen-Geschäft kamen weitere Profile hinzu, darunter das des Remote-Servicetechnikers, der Anlagen aus der Ferne überwacht und diagnostiziert. Parallel dazu war eine Führungsposition offen: 2G suchte einen Geschäftsführer. Es handelte sich um sehr unterschiedliche Anforderungen, die alle in kurzer Zeit gelöst werden sollten.
Bei technisch anspruchsvollen Positionen reicht eine Stellenanzeige nicht aus. Wenn zusätzlich eine Geschäftsführung zu besetzen ist, braucht es zwei unterschiedliche Suchstrategien – parallel, nicht nacheinander.
1. Zwei Profile, zwei Strategien
Servicetechniker und Geschäftsführer bewegen sich in anderen Netzwerken und reagieren auf unterschiedliche Argumente. Gemeinsam mit dem technischen Team und der Geschäftsführung haben wir beide Anforderungsprofile im Detail erarbeitet. Bei den Technikern standen praktische Fähigkeiten und die Bereitschaft zum Kundenkontakt im Vordergrund, beim Geschäftsführer Branchenkenntnis, Führungserfahrung und strategisches Denken.
2. Den verdeckten Markt öffnen
Die gesuchten Profile waren über klassische Kanäle kaum erreichbar. Wir haben Active Sourcing in der Energie- und Anlagenbranche betrieben, Fachforen und Netzwerke genutzt und Techniker direkt angesprochen, die bei Wettbewerbern oder in verwandten Bereichen wie Heizungsbau, Anlagentechnik oder Kraftwerkswartung arbeiten. Viele hatten 2G vorher nicht als Arbeitgeber auf dem Schirm.
3. 30 Kandidaten – nicht 100 Lebensläufe
Aus über 100 Gesprächen sind 30 Kandidaten übriggeblieben, die fachlich und persönlich zur Aufgabe passten. Jeder wurde geprüft: technisches Know-how, Bereitschaft für Reisetätigkeit und Kundenkontakt. 2G musste keine Stapel an Unterlagen sichten, sondern eine überschaubare Shortlist bewerten.
4. Effizient entscheiden
Dank der vorqualifizierten Shortlist konnte 2G schnell entscheiden. Die Gespräche waren zielgerichtet, da die Kandidaten bereits vorgeprüft worden waren. Am Ende wurden innerhalb von acht Monaten zwölf Positionen besetzt: Servicetechniker für BHKW und Wärmepumpen, ein Remote-Servicetechniker und ein Geschäftsführer.
2G Energietechnik hatte vor allem im technischen Service ein klares Recruiting-Problem. Inzwischen steht ein deutlich erweitertes Team bereit, das die operative Arbeit an BHKW und Wärmepumpen, den Remote-Service und die strategische Steuerung abdeckt.
Besetzte Positionen:
Es ist schwierig, einen guten Servicetechniker zu finden. Parallel dazu einen Wärmepumpen-Spezialisten, einen Remote-Techniker und einen Geschäftsführer zu suchen, erhöht die Komplexität noch einmal deutlich. Genau dafür braucht es einen Recruiting-Partner, der diese Welten versteht, die Suchen koordiniert und dabei keine Abstriche bei der Qualität macht.
HEADFOUND unterstützt vor allem technische Mittelständler dabei, Servicetechniker und andere Spezialisten per Direktansprache zu gewinnen – insbesondere dann, wenn der Arbeitsmarkt leer scheint und klassische Wege nicht mehr funktionieren.
Vom BHKW-Techniker über den Wärmepumpen-Service bis hin zur Geschäftsführung: Zwölf Positionen wurden in acht Monaten parallel besetzt.
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